! | Kedys, pedofilija... Kodėl apie tai būtina kalbėti? Nemalonu apie tai kalbėti, ir, rodos, ne į temą. Tačiau jeigu valstybė neapgins pamatinių žmogaus, o ypač bejėgio vaiko teisių, bus nereikalingos ir jokios sėkmės strategijos, talentai ar motyvacinės sistemos. Ko galime pasimokyti iš 2009-10-06 tragedijos? Pirmiausia to, kad kokiame vaidmenyje bebūtume - pareigūno, vadovo, kaimyno ar giminaičio, negalime vengti nemalonių temų, negalime tylėti ir negalime nesiekti ištaisyti klaidų ar ydų. |
 | • POOKTRE: medžių formuotojai 1986 metais Peteriui pirmąsyk kilo idėja užauginti kėdę. Po devynerių metų Peteris ir Bekė tapo partneriais. Abu jie yra dailininkai bei juvelyrai ir sukūrė medžių formavimo meną, kurį vadina POOKTRE. Kai kurie klientai pageidauja nuimti derlių, kad jis taptų kokybiškais namų baldais, kiti pasilieka tai kiap augantį meną. |
 | • Vadovai ir personalo specialistai: ar jie iš tos pačios planetos? Kartu su pasauline finansų krize personalo vadyba išgyvena savo veiklos ir tikslų pervertinimo fazę bei sprendžia išlikimo dilemą. Daugelį anksčiau taip propaguojamų personalo valdymo sistemų, pavyzdžiui atlyginimų, darbuotojų vertinimo, drąsiai galima pavadinti biurokratinėmis ir nelanksčiomis. Jos labiau tiko augančiai ekonomikai, bet žvelgiant iš atleidimų, mažinimų ir bankrotų situacijos, peršasi mintis, kad tos sistemos tebuvo tam tikra rūšis brangių burbulų, turėjusių raminti, kad „mes daug darom, todėl pas mus viskas gerai“. Drąsi savikritika yra reikalinga tarsi operacija, po kurios galima tikėtis veikti brandžiau. Pateikiame Šeri Kodron (Shari Caudron) požiūrį, išdėstytą www.workforce.com: HR vs. Managers: Are They From the Same Planet? |
 | ...Šiuolaikinėje kultūroje problema yra sužinoti, ko nori ...Žmonės skundžiasi, nes yra išmokyti ...Šokiruoja tai, kad visos nuomonės yra lygios vien dėl to, kad jos yra ...Turizmas tėra masinantis būdas užpildyti tuštumą ir idėjų stoką ...Labai naudingas dalykas gali būti idiotiški eksperimentai ...Jei turi gyvenime tai, ką rimtai priimi – vadinasi, esi religingas |
 | • Atrinkti kandidatą iš vidinių kompanijos rezervų ar iš išorės? Trumpa už ir prieš apžvalga |
 | Tai atsitiko po matematikos abitūros egzamino. Iš pradžių Dominykas lengviau atsipūtė, nes manė, kad egzaminas pavyko neblogai. Grįžo namo, išvedė šunį, išgėrė arbatos. Tik tada pradėjo jausti tuos neįprastus pojūčius. Nesuprasdamas, kas jam dedasi, puolė skambinti tėvui ir klausti, ką daryti... |
 |
Ponas Petraitis labai nusiminęs, nes jo geriausias projektuotojas išėjo iš darbo... Tuomet Petraičiui į rankas patenka sena sena pasaka. Tamsioje lygiavos karalystėje už skatiką galima nusipirkti kilogramą daržovių, ir už tą patį skatiką galima nusipirkti taip pat kilogramą saldumynų. Ar tai gerai, ar blogai? |
 |
Artefaktai yra dalykai, kuriuos žmogus mato, girdi ir jaučia, kai patenka į naują grupę, kurios kultūros nepažįsta. Artefaktai apima produktus, paslaugas ir net grupės narių elgesį. Pavyzdžiui, patekę į didžiulės kompiuterių kompanijos vadovybės būstinę galite pamatyti, kad čia vykdomasis direktorius apsirengęs kasdieniniais, laisvo stiliaus drabužiais, kai konkurentų kompanijos direktorius – brangiu tamsiai mėlynu kostiumu. |
 | Tyla – tai nebūtinai neveikimas. Ji taip pat nereiškia ir neįvykusio bendravimo. Ji gali būti požymis, kad kažkas galvoja ar renka žodžius atsakymui į klausimą. Tyla gali byloti, kad asmuo nerimauja ir bijo kalbėti. Arba ji gali būti sutikimo, vaidų, frustracijos bei pykčio ženklas. |
 |
Šio tapytojo bendradarbiavimas su Kambrijos mieste (netoli San Francisko) įsikūrusia dailės galerija plečiasi. "Turiu ten savo nuolatinę vietą. Kai parduodamas vienas paveikslas, jo vietoje privalo atsirasti kitas. Parduodama maždaug penkiolika paveikslų per metus. Norint, kad ir lietuviams kažkas liktų, tenka paskubėti", - sako dailininkas. |
 |
Daugumai iš mūsų yra lengviau kalbėti apie seksą arba pinigus nei apie valdžią. Esantys valdžioje ją neigia, tie, kurie jos trokšta, stengiasi tai nuslėpti, o tie, kam sekasi siekti valdžios, nesidalina savo paslaptimis, kaip ją įgyti. |
|
Profesionalios psichologinės atrankos poreikį ir naudą pripažįsta ne tik pažangios pasaulio įmonės, bet ir katalikų bažnyčia. Psichologijos metodai nuo šiol bus plačiau naudojami ir kunigų ugdymui. |
 | Imkime pavyzdį su ponu A.Z, - jis gerai susivaldo ir kontroliuoja nuotaikų kaitą, tačiau, kai užklumpa pavydas, jis pažaliuoja. Pvydėti kolegoms – natūralus reiškinys. Jums reikia užtikrinti, kad jis neįtakotų darbo rezultatų ir nekenktų santykiams su bendradarbiais. |
| Vaikinas pasiperša mylimajai ir gauna atsakymą: “informuosiu tik atrinktus kandidatus”. Ar verta įmonėms investuoti į savo įvaizdį, išsamiau informuojant netinkamus kandidatus? Darbo skelbimai mirga pranešimais: “informuosime tik atrinktus kandidatus”. Tai reiškia, kad kandidatas negaus jokio pranešimo, jei nebus atrinktas dalyvauti pirmajame atrankos pokalbyje, ir jis yra per menkas, kad savo klausimais trukdytų personalo specialistus. Taigi kokie yra variantai pranešant kandidatui, kad jis atmestas. |
| Pinigai nėra svarbiausias motyvas, rodo tyrimai. Tobulėjimo galimybės, lanksčios darbo valandos, įvertinimas, autonomija, vadovo dėmesys yra svarbiausi stimulai daugeliui darbuotojų. Kai kurie žmonės, tikėtina, pasieks didžiausių rezultatų. Kas yra "high achievers" ir kuo jie skiriasi nuo kitų. |
 | NLP moko, kaip pasiekti, bet nemoko, kaip gyventi. NLP teigia noro viršenybę prieš vertybes. Man napatinka bendrauti su NLP-istais... |
| Nėra jokių įrodymų, kad didelis ar mažas stresas galėtų būti sveikas. Stresą patiriančių žmonių smegenys blogiau veikia, jie taip pat daug dažniau klysta, rinkdamiesi darbą. Tikėtina, kad net turėdami 5 pasiūlymus, jie pasirinks blogiausią variantą ir dėl to patirs dar daugiau streso. Stresas, streso pasekmės, vidinės streso priežastys, streso darbe šaltiniai, kaip įveikti stresą darbe – šio straipsnio temos. |
 | Amerikos prezidento rinkimai - didžiausias pasaulyje darbuotojų atrankos projektas. Ką apie tai gali pasakyti psichologai ir atrankos kompanijos, ką manote jūs? |
| Esame bauginančių ekonomikos įvykių liudininkai. Finansinį krachą patiria privatūs asmenys, mažos ir didelės įmonės, svarbiausi pasaulio bankai. Niekas nežino, kas bus rytoj. Tačiau viena aišku, kad negalima leisti, kad šie dalykai mus glumintų. |
|
Neįprastas karjeros posūkis – iš konsultavimo verslo į personalo valdymą. Beth Axelrod -- “eBay” žmogiškųjų išteklių vadovė. Interviu apie aktualijas, įdomus požiūris į talentų ugdymą ir į moterų vaidmenį. |
| Norint suprasti tai, kas motyvuoja vartotojus, reikia giliau pažvelgti į psichologiją. Psichologija daugeliu atvejų yra svarbesnė už statistiką, ypač pradedant verslą. |
|
Jums gali tekti ieškoti aukso vidurio, kaip išsaugoti darbuotojų saviraiškos laisvės principus ir neerzinti konservatyvių klientų ar kitų bendradarbių. |
| Personalo valdymo portalų ir technologijų, leidžiančių pačiam atlikti įvairias funkcijas, atsiradimas sukuria naujas personalo valdymo funkcijos galimybes. Naudojantis šiais sprendimais, organizacijos gali keisti žmogiškųjų išteklių struktūrą ir vaidmenis, kad suteiktų daugiau pagalbos verslo vadybai, sumažintų savo paslaugų kaštus ir sukurtų naujas patrauklias paslaugas savo klientams. |
| Paruoškite savo darbuotojus maratonui, o ne sprintui. Toks yra jūsų pirmo skubumo uždavinys. Jei norite užsitikrinti, kad jūsų organizacija yra pasirengusi priimti pokyčių iššūkį nemažinant produktyvumo ir išsaugoti komandinio darbo vertybes, apsvarstykite keletą ėjimų. |
| Jūs tikriausiai nuolat tam tikru mastu vartojate psichologiją kaip ir bet kurią kitą informaciją savo pažiūroms pagrįsti, sprendimams priimti ir pan. Jums reikia pačiam išmokti kritiškai vertinti įvairių tyrimų ataskaitas, su kuriomis tenka susidurti kone kasdien. Kaip atskirti vertingą informaciją nuo bevertės? |
| Ar atkreipėte dėmesį, kad šiuolaikinėje visuomenėje tapo norma darbo dienos pabaigoje skųstis savo darbu draugams ir šeimos nariams? Blogas darbas? Juk tai normalu. Taip ir turi būti. Toks gyvenimas. Nėra kito pasirinkimo. Nuo šito negalima pabėgti. Todėl tai ir vadinama darbu, jie sako. |
| Kai pranešate apie organizuojamą kompanijos renginį gamtoje, pastebite, kad kai kas šią žinią sutinka santūriai ir visai nešokinėja iš džiaugsmo. Svarstote “Kas tiems vaikinams ar merginoms nepatinka? Gal jie apskritai viskuo nepatenkinti?”. |
| Kai kurie psichologiniai testai peržengia siauras psichologijos mokslo ribas ir tampa pasaulinės kultūros dalimi. Tai, kad testai padeda rasti atsakymus į klausimus „Kas aš esu? Ar tai esu aš? Kuo aš panašus ir kuo skiriuosi iš kitų?“ ir padeda priversti mūsų ypatumus dirbti mums, o ne prieš mus, yra bene svarbiausia jų vertė. |
| Pateikiamos formulės, siūlančios kiekybius rodiklius, susiejančius žmogiškųjų išteklių ir finansinius kintamuosius. |
|
Kartą labai sėkmingą personalo vadovę partrenkė autobusas. Ir, deja, ji tragiškai žuvo. Jos siela atkeliavo į Dangų prie šv. Petro vartų, kur ją pasveikino pats šv. Petras. „Kol galėsime tave apgyvendinti“, – jis pasakė, – „reikia išspręsti mažytę problemą... |
| Nemokamos knygos, įrankių ir žaislų, naudojamų mokymo procese, parduotuvių bei kitos nuorodos. |
| Mažesnės kainos ir geresnių sąlygų išsiderėjimas pastaruoju metu Lietuvoje laikomi tiesiog būtinu save gerbiančio verslininko bruožu. Jei nesugebi derėtis, tiesiog neturi teisės būti verslininku. Dažnas mielai leidžiasi kankinamas šių “derybinių” aistrų ir rezga sudėtingus planus. |
| Parengta pagal Kathy Kolbe knygą "Powered by Instinct: 5 Rules for Trusting Your Guts". Tas pats bendrumas, kaip ir tarp tikėjimo ir vitaminų - kai kurios koncepcijos, kryptys nepagrįstai sureikšminamos, tampa madingai teisingos ir suponuoja populiarą visuomenės išsigelbėjimo formulę. Šia formule labai dažnai tikima net ir moksle, net ir psichologijoje. Trumpa mokslinės diskusijos apžvalga apie tai, kas valdo mūsų veiksmus, gali glaustai pailiustruoti šį teiginį. |
| Kitoje stotelėje į autobusą įlipo didelių gabaritų raumenų kalnas. Aukštas, rankos beveik siekia žemę – atrodė kaip tikras imtynininkas. Jis metė žvilgsnį į vairuotoją ir pasakė: “Didydis Džonas niekada nemoka!” ir atsisėdo į vieną iš galinių sėdynių... |
| MITAS: AUTORITETAS
REALYBĖ: TARPUSAVIO PRIKLAUSOMYBĖ
Galvojate, kad įgysite daugiau autoriteto ir laisvės, bet pamatote, kad esate suvaržyti santykių su kolegomis, pavaldiniais ir kitais, bei jų keliamų prieštaringų reikalavimų. Dienotvarkė yra įtemta, karštligiška ir fragmentiška. Kurkite bendradarbiavimo tinklą. |
|
Ar jums sekasi ar jūs tiesiog "sėkmingas kvailys"? Pasak Harvard Business School profesoriaus ir lyderystės eksperto dr. Jagdish Parikh, patys sėkmingiausi lyderiai suvokia, kad iš pradžių jie turi išmokti valdyti save. |
| Personalo vadovas sprendžia dilemą: jei būsi vien motyvuotojas, įkvėpėjas, tai negalėsi priimti nepopuliarių sprendimų, o jeigu užsiimsi tik bendrovės reikalais – nukentės populiarumas. Ką apie tai mano JAV aukščiausio lygio personalo vadovai? Jūsų dėmesiui sutrumpintai pateikiame diskusiją šiuo klausimu. |