Personalas.net

Didelio pasisekimo sulaukusi konferencija – forumas „Darbo teisės praktiniai aspektai‘ 2009”, kuri vyko 2009 m. kovo menesi, paskatino diskusijas tiek tarp konferencijos dalyviu, tiek tarp pranešėjų. Todėl klientų paraginti, nusprendėme surengti antąją konferenciją šiais metais, kurioje bus atsižvelgiama į visus naujausius įstatymų pakeitimus, susijusius, su darbadvio ir darbuotojo santykiais, taip pat bus nagrinėjamos šiuo laikotarpiu itin aktualios temos: Darbo sutarčių sudarymas, vykdymas ir nutraukimas: darbuotojo iniciatyva dėl drausminių nuobaudų šalių susitarimu darbdavio iniciatyva, kai nėra darbuotojo kaltės ir kt. Darbo sutarčių keitimas Kasmetinių atostogų suteikimas Kitos aktualios darbo teisės temos Taip pat išleidome prieškonferencinių straipnsių ciklą, kuris padės įsilieti ir leis giliau pažvelgti į personalo dokumentacijos problemas: Antrasis straipnsis: Advokatas doc. dr. Tomas Bagdanskis „Darbo sutarties nutraukimo darbuotojo pareiškimu taikymo problemos pagal Lietuvos Respublikos darbo kodeksą“ Pirmasis straipsnis: Teisininkė Jūratė Kapočiūtė „Darbuotojų atleidimas: dažniausiai pasitaikančios darbdavių klaidos" (straipsnius raste: http://www.praktikams.lt/main.php/id/1144/lang/1)

Registruotis į renginį internete: http://personalas.community.officelive.com/RegistracijaSeminarai_Form.aspx 

Skirtas: asmenims, turintiems tam tikrų teorinių personalo valdymo žinių, tačiau stokojantiems konkrečių metodikų ir praktinės vadovavimo patirties.

Trukmė: 1-2 dienų per mėnesį tęstinis individualus koučingas, kuris trunka 9-10 mėn.

Tikslas: padėti pradedantiems personalo vadovams sukurti ir įdiegti organizacijoje personalo valdymo sistemas.

Šios programos rėmuose mes testuojame ir mokome asmeninio efektyvumo patį personalo vadovą, mokome, perteikiame įvairias metodikas, atliekame apklausas, aptariame įgyvendinimą, konsultuojame ir pan.

Programa

• Efektyvus personalo vadovo darbas 
• Personalo strategijos kūrimas 
• Darbuotojų atrankos ir įvedimo sistema 
• Pareigų aprašymai 
• Darbuotojų vertinimas 
• Atlyginimų ir motyvavimo sistemos 
• Mokymo poreikio nustatymas ir mokymų programos sukūrimas 
• Kita

Skirta: atleidžiamiems vadovams ir vadybininkams.

Trukmė: aktyvus mokymas 2,5 d., asistavimas darbo paieškos procese - 3-6 mėn.

Tikslas: padėti pasiekti naujų karjeros tikslų.

Kai įmonės susiduria su finansiniu sunkmečiu, darbuotojų atleidimą geriau paversti nauja galimybe, nei destruktyvia sumaištimi. Naudojamos įvertinimo, konsultavimo, mokymo ir kitos profesionalios karjeros valdymo priemonės.

Dauguma buvusių dalyvių rekomenduoja šią programą dėl sustiprėjusios savigarbos, pasitikėjimo, išaugusios karjeros proceso valdymo kontrolės, bendravimo ir sprendimų priėmimo galimybių.

Programa:

• Įvertinimas (psichologinis testavimas, kompetencijų įvertinimas) - 1 d.
• Konsultavimas (testų rezultatų pristatymas, asmeninių pranašumų įvardijimas, karjeros planavimas, streso valdymas, prisistatymo įgūdžiai) - 1,5 d.
• Asistavimas darbo paieškos procese (interviu įgūdžių tobulinimas, CV rašymas, duomenų bazės paslaugos, darbo rinkos informacijos suteikimas apie atlyginimus, laisvas darbo vietas ir pan.)

Skirtas: vadovams ir personalo specialistams

Trukmė: 8 akad. val.

Tikslas: supažindinti su metodais, leidžiančiais geriausiai patikrinti kandidatus ir įvertinti jų tinkamumą.

Tinkamai parengti interviu klausimai, susiję ir su realiais kandidato veiksmais praeityje ir suderinti su konkrečiais reikalavimais darbui, proceso dokumentavimo metodika bei vertinimo sistema padės patikimai palyginti kandidatus ir atpažinti geriausius. Pasaulyje pripažinti testai vertina ne bet kokias, o darbui svarbias savybes, kurių dažnai negalima įvertinti pokalbio metodu ir kurių atskleidimui nepadeda ilgas bendravimas su žmogumi, pavyzdžiui draugystė.

Programa

• Bihevioristinio struktūrinio interviu esmė - Kaip sudaromi struktūrinio interviu klausimai (kritiniai įvykiai, darbo analizė ir aprašymai, klausimų tipai)

- Interviu procesas

- Bihevioristinių klausimų pavyzdžiai

- Kaip dokumentuoti bihevioristinį struktūrinį interviu

- Kaip vertinti bihevioristinį struktūrinį interviu

• Psichologinis testavimas darbuotojų atrankoje

- Žmogaus psichologinė sandara ir kūrybos procesas.

- Kognityvinė, konatyvinė ir afektyvinė sritys ir psichologiniai testai, vertinantys šias sritis

- MBTI ir Kolbe A indeksas

- Naujo darbuotojo poreikio nustatymas ir pareigų projektavimas. Formalių reikalavimų ir reikalavimų asmeninėms savybėms nustatymas.

- Dalyvių atitikimo reikalavimams įvertinimas

- Sėkmingo darbuotojo profilio sukūrimas.

- Darbuotojo, vadovo ir komandos narių suderinamumas. Darbo vaidmenų derinimas su kompanijos tikslais.

• Karjeros vertybės ir jų įtaka kandidatų bei darbuotojų karjeros sprendimams. Karjeros vertybių Lietuvoje ir užsienyje palyginimas

Registruotis į seminarą internete: http://personalas.community.officelive.com/RegistracijaSeminarai_Form.aspx 

Skirtas: turintiems patirties vadovams ir personalo vadovams, susiduriantiems su valdymo poblemomis, nepaisant tradicinių "teisingų" personalo valdymo priemonių taikymo.

Trukmė: 6 akad. val.

Tikslas: ieškant efektyvesnių metodų, aptarti šiuolaikines personalo valdymo krizės apraiškas ir naujoviškas tendencijas.

Programa

• Personalo valdymo krizės apraiškos
• Trys organizacijų modeliai - trys žmonių valdymo strategijos
• Šiuolaikinių interneto priemonių naudojimas personalo valdyme
• Personalo vadovo tipas