|
|
"Ar personalo vadovas turi būti populiarus?" - jūsų nuomonė ir komentarai
| Data |
Nuomonė |
Kodėl? Jūsų komentarai |
| 6/3/2008
|
Taip
|
Dažniausiai, personalo vadovas yra tarpininkas tarp dviejų grupių- organizacijos vadovo (vadovų) ir darbuotojų. Reikia laviruoti tarp šių dviejų grupių. Personalo vadovas gali "jaustis" populiarus, jei palaiko organizacijos vadovo pozicija, priima jam palankius sprendimus, stebi personalą bei pateikią tam tikras išvadas apie darbuotojus. Kitai grupei - darbuotojams - tai labiau suprantama kaip valdžios interesų gynimas, "stukačinimas" ir pan. Tda personalo vadovas praranda pasitikėjimą darbuotojų atžvilgiu. Yra tam tirki etapai, metodikos, kaip reikia dirbti su personalu, kaip isvengti tokių priskytimų vienai ar kitai grupei, likti ekspertu ir savo srities profesionalu. Prisiminkit, ką daro psichologai: klauso, uždavinėja specialius klausimus, į kuriuos atsakinėdami patys randate atsakymą. Jei personalo vadovu žmonės nepasitikės, spėkit ar jie bus atviri? O sausi testai tikrai neatskleis realios padėties organizacijoje. Matyti, girdėti, klausytis ir skatinti veikti. O kas sakė, kad bus lengva? :)
|
| 6/14/2008
|
ne
|
|
| 9/8/2008
|
TAIP
|
Manyčiau, personalo vadovas - tai tas asmuo,kuris turi užsitarnauti darbuotojų pasitikėjimą. Stebėdama rinką atradau, jog personalo vadovo įvaizdis keičiasi - prieš kelis metus, tai buvo ramus žmogus, guodėjas, kruopštus duomenų tvarkytojas ir tvarkos įstaigoje palaikytojas. Tai buvo tarsi kita stadija nuo sovietinio juristo. Dar ir dabar kalbėdama su vyresnės kartos žmonėmis išgirstu klausimą - tai ką tu ten veiki - juriste, "kadravike" dirbi? Šiuolaikinis gi sėkmingas personalo vadovas turi būti interaktyvus - jo turi būti pilna visur - įmonės renginiuose, strateginiuose vadovų susirinkimuose, socialiniuose renginiuos ir t.t. Tik vat kartais tą populiarumą ir vadovų bei darbuotojų lūkesčius sunku suderinti - ypatingai dar nesubalansuotoje, pokyčių krečiamoje įmonėje, tada kažkuriuo metu personalo vadovas tampa "bloguoju policininku". Kita bėda tame, kad kaip ir mano kolegos čia svarstė, ne visada vadovai yra tie tikrieji partneriai - kol kas Lietuvoje daugiau tik žodžiais apie tai švaistomasi (nekalbu apie didžiąsias įmones). Dar vienas dalykas, kiek tu turi įtaigos galios vadovams ir kaip gali išbalansuoti tarp finansinių rodiklių ir žmogiškų poreikių tenkinimo.
|
| 11/22/2008
|
TAIP
|
Tačiau populiarumas turi būti užsitarnautas profesionaliu elgesiu!
Argi ne paradoksas -Personalo vadovas turi būti chameleonas gerąja ta žodžio prasme - būti prieinamas ir artimas kiekvienam įmonės darbuotojui, o tuo pačiu - būti ir įmonės vadovo(-ų) dešinioji ranka?! Balansavimas tarp dviejų "frontų" - vadovų ir darbuotojų - yra didysis iššūkis kiekvienam Personalo vadovui.
Personalo vadovas privalo būti tikras diplomatas. Iškilus problemai tik konkretūs, aiškūs Personalo vadovo argumentai leis siekti geriausių sprendimų.
|
|
|
|